移动市场重新洗牌

　　两个多月前的2005年10月5日，香港移动运营商华润万众发布公告，透露中国移动将收购其共约66.54%的股份。这项交易于去年12月29日完成。此外，中移动还计划收购华润万众其余的股份，总收购价格将达到近34亿港元。中国移动成为继网通之后，第二家入股香港电信公司的内地运营商。香港业界人士指出，中国移动的策略旨在整合移动通信市场，以及更有效地利用这些公司的网络设施。

　　紧随其后，2005年12月8日，澳大利亚电信(Telstra)与香港移动运营商新世界移动达成协议，双方旗下的经营移动通信业务的子公司CSL和新世界传动网将合二为一，组成一家名为CSLNewWorldMobility(CNWM)的新公司。合并完成后，CNWM将超越和记电讯成为香港最大的移动运营商，计划于2009年上市。

　　与此同时，香港最大的固网运营商电讯盈科也通过收购，将香港最小的移动运营商SUNDAY收入旗下。尽管由于部分股东反对，电讯盈科未能将SUNDAY私有化，但双方仍然可以在一定程度上协调彼此的业务发展。

　　业界人士认为，在半年的时间内，香港的移动通信市场就出现如此巨变，有两家公司“易主”，两家公司合并，原先的六大运营商减少为五家，显示香港移动通信市场的整合已经进入高潮期。

　　暗战3G

　　行业分析人士指出，香港电信运营商的收购、兼并此起彼伏，与争夺3G资源不无关系。随着3G服务在香港日益成熟，3G业务将成为运营商一个重要的利润增长点。

　　同样，固网运营商也不甘心身处圈外。电讯盈科此次借助收购SUNDAY重返移动市场的首要任务就是发展3G。电盈董事总经理苏泽光表示，“SUNDAY同时持有2G及3G牌照，收购SUNDAY是对电盈未来发展举足轻重的策略部署，将有助公司进军本港的无线通讯、数据服务及3G市场。”

　　此外，内地运营商也是推动香港移动通信市场整合的重要力量，他们“杀入”香港电信市场，在很大程度上也是为了抢占3G先机。从政策层面看，香港对资本进入电信业持开放态度，也欢迎内地运营商的进入；内地运营商在“走出去”政策的引导下，也需要一个进军国际市场的“桥头堡”，香港正是最合适的地点。比如中国移动收购华润万众后，虽然华润万众没有3G牌照，但根据香港电信市场的技术中立原则，2G运营商也可以开展少部分3G业务，只是容量有限而已，所以中国移动完全可以通过华润万众租用3G网络做虚拟运营商，从而在内地发放3G牌照前获得实际的运营经验。

　　在内外因素的共同作用下，香港移动通信市场的格局正在重新确立。CSL与新世界传动网合并后，将打造一家客户数量达265万户的经营商，市场占有率达到34%，超越客户人数192万的和记电讯。SUNDAY也投入重金向北电网络购买设备，以提升的网络传输容量，为下一步竞争做好准备。

　　分析人士认为，香港移动运营商的整合将暂时平息，等到内地发放3G牌照之后，或者香港发放第五张3G牌照的时候，收购合并大潮会再次涌现，并将以内地运营商作为收购主体。因为如果中国联通拿下了香港CDMA2000的3G牌照，中国移动不会坐视不理，同时中国电信和中国网通也会发力追赶，那时“好戏”将不断上演。

　　竞争环境改善

　　里昂证券认为，目前香港移动通信市场的运营商数量多，3G牌照又相对太少。如果上述合并得到落实，将有利于市场健康发展，相关公司也可节省成本，提高赢利。

　　事实上，香港的移动运营商近些年一直饱受过度竞争之苦。在移动通信方面，香港共有11个移动电话网络，由6家运营商分别经营。一些运营商采取短期的降价竞争，严重影响了香港电信业的长远发展。

　　在此背景下，香港移动通信市场涌现的整合浪潮正是过度竞争所产生的结果。香港平均每10人拥有11部手机，移动通信市场呈现“超饱和”状态。在激烈的竞争下，各家运营商无不为降低成本，争夺客户而绞尽脑汁。通过收购和兼并，运营商可以壮大自身的实力，从而在未来的竞争中抢占先机。这也有利于运营商为客户提供更优质、更廉价的通信服务。