现在国内企业都在谈创新，其实创新不仅是高科技，生产经营模式的改变也是创新。前两年闹得满城风雨的香港中文大学教授郎咸平教授最近一年也没有闲着，虽然“话”不多了，但是擅长的案例研究依然在进行。没了演讲舞台，他就将研究所得一个劲出书，《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突破》，一年内郎生又研究了大量企业，其中不乏对国内高科技企业、“做大做强”企业的批评，同时，他也大量以国外成功企业为对象，琢磨可以借鉴的经验。

　　莎拉（Zara）就是他研究的一个异军突起的服装企业，在《模式》中，郎咸平分析了为什么这样一个西班牙企业，能够在SPA（自由商标服饰专卖店）国际品牌例如有150多年历史的路易威登、古奇、范思哲的压力之下，打出一片蓝天。

　　Zara迅速蹿红，真正原因是认识到了SPA行业的本质：由于市场需求变化太快，因此由服装设计到完成销售的所谓前导时间，越短就越能把握市场需求，从而迅速获得成功。Zara强调快速设计、快速生产、快速出货、快速更新，以最快的速度来响应市场的需求；采取“快速少量多款”的品牌管理模式，保证了与时尚同步，持续开发新款式，快速推出新产品，减少了存货风险和折扣促销的成本。

　　Zara的成功证明，并非款少量多走简洁路线才能实现规模效应，而那些只期望实现规模效应的厂商，最终被采用新模式的企业赶上。庆幸的对国内企业而言，Zara也是可以模仿的，因为Zara本身就是快速模仿的赢家。

　　Zara不是创造者，而是快速反应者，它不热衷创造潮流，而是对已经存在的时尚潮流做出快速反应。往往在流行趋势刚刚出现时，Zara就能准确识别并迅速推出相应的服装款式。Zara只挑选最受顾客欢迎的潮流服饰，加以改良，从而轻易便可以在短时间内创造出大量受顾客欢迎的服装款式。如此快速设计，加上供应链的良好整合，Zara能根据实际情况下订单，2001年Zara的打折商品只占7％，而著名品牌盖普则是14％。

　　国内企业可以吸取什么教训呢？一是代工不是惟一出路，应该创造自有品牌；二是自由品牌的创造也并非如此之难，把握住行业本质，快速模仿也是创新。其实，很多国内品牌服装企业也是在照搬西方服装杂志模仿度日，但是，既然认定了快速模仿，就应该在模仿上下更大功夫和本钱。模仿，也要花大本钱，也有快慢之分，也有专业业余之分。模仿也要快马加鞭，比如Zara，他就舍得花钱派人在世界各地专门记录年轻时尚领袖们的穿着打扮，而且还拥有一个200人的设计团队，他们从各地收集的信息中获取灵感，才能根据时尚设计出多款式的服装。