然而，盛名之下，生存隐患却日益严重———业态陈旧、物流滞后、管理混乱、人才匮乏、加工产业体系不完善……
　　
　　在这样的一种危机感下，一场打造服装“国美”的突围战，已是箭在弦上。
　　
　　打造服装业的“国美”
　　
　　“金帝广场可以说，根本就没有销售，所有的摊位几乎是抢购一空，不少炒家在开业之前转手，就已经赚得盆满钵满了”，从2001年开始运作“智超服装市场”、一举扭转芦淞市场颓势，而今靠“巅峰之作”———金帝广场君临芦淞的大汉集团总裁付胜龙，却在春风得意之际大倒热灶，他向记者坦承，近期不会再有地产方面的动作。
　　
　　付胜龙在芦淞市场地产开发中孕育的服装激情，此刻开始向纵深转移，“电器销售市场不是有个国美吗，黄光裕用卖场和电器生产的大腕们一一地扳手腕，无往而不胜，我的目标，就是要打造服装业的国美”，面对世界服饰业实现第五次梯度转移，服饰市场面临重新洗牌的局势，付胜龙开始寻求服装业的新起点。
　　
　　夹攻下寻求突破
　　
　　其实，付胜龙的这种选择，更多的是一种无奈。最新统计数据显示，临近株洲火车站不到1．5平方公里的土地上，竟然聚集了总营业面积80万平方米、从业人员达10万余人的共43个各类专业服饰市场。同质竞争造成的惊人内耗，以分销为主、未能形成产业集群、缺乏加工支撑的尴尬现状，江西等邻近省市服饰产业发展的强劲势头，使芦淞市场群遭遇内忧外患的“夹攻”，发展空间已经极其有限。
　　
　　付胜龙的“宏伟蓝图”甫一面世，便遭到了来自各界的质疑：目前，以百货商店为代表的高档服装消费平台、以批发城为代表的中低端消费载体鳞次栉比、一应俱全，“服装国美”市场何在？
　　
　　“在国美出现前，大大小小的电器店还少吗？国美为什么成功了？价格公道、讲信誉、重服务，这是大卖场的优势，也是胜势”，付胜龙对他的计划，显得胸有成竹。
　　
　　期待复制“耐克”模式
　　
　　细心人不难发现芦淞市场的另一个耐人寻味的现象：尽管这里汇聚的各大服饰品牌达4000多个，却鲜有株洲“本地制造”，9成以上为汉派、杭派及粤派服饰。据芦淞区工商局提供的资料显示，目前真正在株洲本地注册和生产加工的服饰品牌仅为328个，还不到总数的十分之一。
　　
　　“贴牌生产泛滥，本地品牌稀缺，意味着株洲很难摆脱为他人作嫁衣的局面”，对株洲服饰产业长期进行调查研究的芦淞区委办公室主任陈玉明，很有忧患意识。他认为，要建立“湘派服饰”产业集群，势必要走品牌化和专业化道路。
　　
　　“在现代企业里，制造不再是产生高附加值的地方，相反，它们的回报来自于对客户需求的了解、设计和分销。耐克哑铃式结构的成功，就是最好的例证。大家都知道，耐克公司只保留了企业中增值最大的技术研发和销售功能，而将其他的功能虚拟化———通过各种方式结合外力进行整合弥补。所以，现在全世界都是它的加工厂”，在付胜龙的计划中，耐克模式是他下一步的发展方向。
　　
　　“服装国美”就是复制“耐克”模式的前提之一：它能建立起一个强有力的销售渠道。“有了强大的销售网络，我们才有可能考虑技术研发的问题”，有了“服装国美”的整装待发，“耐克模式”尽管任重道远，但并不是天方夜谭。在“国美”模式和“耐克”模式支撑下的芦淞市场和湖南服饰市场，可以想象，也将完全是另一番景象。